ServiciosBI Consulting tiene la experiencia y el conocimiento en soluciones de Business Intelligence que, con el apoyo de una metodología, permiten una implementación rápida, efectiva y con una menor inversión para su empresa. Siempre procuramos mantener una estrecha relación con el cliente y entender sus necesidades para que en conjunto, se logre finalizar cada proyecto de manera exitosa.
Análisis. Un factor determinante en un proyecto, es entender bien las necesidades del cliente, conocer el escenario actual y el escenario deseado. Se realiza un levantamiento de información con todos los usuarios involucrados y se recaban todos los elementos necesarios que permitirán el desarrollo de proyecto.
Diseño. Se determinan cada uno de los componentes que darán soporte a la "solución": hardware, software, modelos, cubos de información, seguridad y escalabilidad.
Desarrollo. Basado en el análisis se empieza a construir e integran cada uno de los componentes, se realizan diversas pruebas de cargas de datos, de desempeño y funcionalidad.
Implementación. Se instala y configura el software necesario, se replica lo desarrollado de un ambiente de pruebas a producción, se llevan a cabo las cargas de datos y se capacita al personal.
Mantenimiento y Evolución. Es común que al haber transcurrido tiempo, existan posibles cambios o nuevas necesidades ya sea por modificaciones en las políticas o estrategias de la empresa.
Administración del Proyecto
Iniciación. En cualquier proyecto es importante definir el alcance del mismo y establecer las premisas bajo las cuales se desarrollara. Antes de proseguir, se debe estar de común acuerdo en cada uno de los entregables, asegurando así, cubrir cada una de las necesidades que la empresa tiene.
Planeación. Se crea un plan de trabajo en el cual, se establece cada una de las fases del proyecto, los recursos, así como el tiempo que llevará cada una de las actividades durante el mismo y además, la designación de responsabilidades.
Ejecución del Control. Se asegura que el trabajo que se esté realizando sea apegado a lo previamente planeado y determinado en el "alcance del proyecto".
Gestión de Cambios. En ocasiones, durante el desarrollo del mismo proyecto se generan cambios en su estructura, deberá ser de común acuerdo la consecución de los mismos así como las acciones preventivas y correctivas.
Cierre. Una vez que los usuarios han revsado y validado la información, se procede a la entrega de la documentación y con ello, quedaría concluido el proyecto.
